我们都听过雷军的风口论：站在风口上，猪都能飞上天。可是很多人都没有认真思考这句话背后的意思。

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很多人认为雷军是在吹风口，只要普通人能赶上风口，也能“草鸡变凤凰”。毕竟，即便是一只猪，赶上了风口，也能飞在天上呢。

难道雷军真的想要表达这样的意思吗？我不这样认为，雷军这句话的背后有很多引申含义。

在我们正确理解雷军这句话之前，我想要问大家现在的风口是越来越多，还是越来越少？

理论上来看，随着越来越多的行业被巨头们抢占，未来的风口会越来越少。实际上，并非如此，商业就像是一个潘多拉魔盒，科技越发展就会带动越来越多的新行业出现，风口也在变得越来越多。

当风口变多之后，就会存在很多“伪风口”。什么是“伪风口”呢？主要是指一阵风似的风口，他们缺少相应的用户数据支撑，或者是研发存在着巨大的不确定性，导致资本没有足够的耐心来支持它们持续成长。比较具有代表性的就是“VR”这个领域，当年有很多科技公司都跟进了，可是在撞得头破血流之后，很多放弃了。还有几家公司没有放弃，但是产品销量也很一般。

如果我们因为赶时髦，追上了这种风口，那么可能会在无声无息中消失。

其实真正的追风口就是指那些百年一遇的大风口，市场规模至少是万亿级别，有的甚至是十万亿级别的大风口。比如：新能源车行业。

这种风口存在市场空间大，确定性高，资本喜欢等特点，只要我们能让汽车量产出来，那么就有可能成为一匹黑马，打造出一家市值千亿的公司。这才是风口的意义。

也许我们找不到这种百年一遇的大风口，那么我们至少要专注寻找那些十年一遇的大风口，而不是人们制造出来的新概念风口，这种风口基本上是每年都有。

表面上看，追风口很容易，实际上追风口有很多细节需要注意：

第一、看到不够，要看透风口才行。在新风口出现的时候，媒体一般会先造势，这意味着这个风口可能被成千上万个人看到，甚至是十几亿人都知道这个风口。与此同时，至少已经有上万个创业者已经去追风口去了。这些创业者有多少人能够成功呢？最后成功的人可能不到10个，为什么其他人都失败了呢？

并不是因为那些创业者不聪明，不够勤奋，而是他们只停留在了看到的层面上，而不是看透一件事。以网约车为例，表面上看，他是人们出行的一种新选择，可以为用户提供某种便利。但是它的本质是将一个乘客从A点移动到B点。只要抓住这个本质，我们就能绕过很多创业的坑，可惜的是，身在局中发现不了自己的认知局限。

易到用车失败之后，创始人周航曾问雷军，你感觉我哪里做的不对？雷军的回答很干脆，那就是周航没有看透网约车的本质。

第二、找到一个小的切入口。在我们发现一个新的风口时，很多人想要做的就是“大而全”，把这个概念包括的都做了，这样总能做对一个吧？

现实是这种大而全的公司往往没有什么竞争力，反而是那些小而精的公司会成为黑马，最终会打败这种大而全的公司。

再比如：养老市场是所有公司都关注到的超过十万亿的大市场，可是这个市场包含了众多的领域，我们不可能一口吞下，总要选择一个相对细分的领域，或者是我们相对最有优势的点位来做，只要能够找到一个小的切口，并且做好它，利润都会很丰厚。

第三、思考需求的本质。很多投资人错过了滴滴可能并不是很后悔，毕竟滴滴一直以来都不太便宜。但是大多数投资人会因为错过了投资今日头条而感到后悔。因为这是他们投资生涯再创辉煌的机会，很多人都错过了。

为什么错过了呢？因为他们认为今日头条跟其他门户网站的新闻APP没有什么区别，都是为了看一些新闻而已。

实际上，这些投资人都错了，因为今日头条的独特算法，可以让用户每天在这款APP上停留70分钟，这意味着这不仅仅是一款看新闻的APP，而是一款打发时间的APP。

如果我们也准备追上一个风口，那么就要找到一个大风口，然后看透行业的本质，找到一个小的切口来做事。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！